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价值观是我们商业模式的核心
2050年目标
让我们现在想象一下
为我们的人民创造更美好的未来
重塑未来似乎是一厢情愿的想法，是在紧张的经济和地缘政治形势下对事物的乌托邦式的设想。在理查兹兄弟公司，我们相信 每一个行动都很重要, 每项努力都很重要 但最重要的是 每个人都很重要.
考虑到这一点，我们已经制定了 我们的愿景 在我们这个美丽的星球上，未来会是什么样子，我们必须努力保护它，最重要的是，我们在开发项目时必须采用的思维方式。
这一思考是基于 四大支柱 没有它，我们就无法实现我们作为社会的目标，也无法实现个人的目标。 人、地球、近距离和负责任的消费.
"这些支柱是理查兹之家建立的基础。
HUGO Richards
自1979年以来
人类 我们的力量。
在理查兹兄弟公司工作的每一个人都必须分享我们的 价值.它必须为我们社会的发展做出贡献，其方式是 可持续的和有道德的。 理查兹兄弟也必须允许他作为一个人发展，为他提供 支持 和 工具 这将使我们的每个员工每天都能在每个项目中感受到授权。
自1979年以来
地球 我们的肺部。
ǞǞǞ 全球意识 目前的危机显示了采取行动保护地球的紧迫性。长期以来，我们一直提倡 学习 和使用 回收利用 在我们公司内部。我们还关注了 公共交通 而不是我们团队内部的其他污染性的旅行方式。
我们的战略选择是为了有利于采购 近距离 而不是使用国际承运人来运输我们的货物。
如果我们要想有机会控制我们的未来，就必须广泛地提高认识，而且必须从现在开始。
在理查兹兄弟公司，对这些问题的认识是我们发展战略的一个组成部分。
自1979年以来
负责任的消费 我们的理由。
对于所有 贡献者 的理查德兄弟公司，以及其 伙伴我们2050年战略的最后一个支柱是预防风险，鼓励发展对这些问题的集体意识。
ǞǞǞ 负责任的消费 这也将使个人能够保护自己和自己的亲人。
自1979年以来
靠近 我们的心
注重关系 近距离的接触，这可能是我们的 励志 在我们大多数的商业交易中。我们总是努力偏向于 供应 其目的是创造一个积极的动态和信任的圈子。其目的是创造一个积极的动态和循环。 有德行的 在我们周围。
近距离也避免了不必要地使用污染性运输工具，间接地保护了我们的地球。
价值观是我们商业模式的核心
2050年目标
让我们现在想象一下
为我们的人民创造更美好的未来
重塑未来似乎是一厢情愿的想法，是在紧张的经济和地缘政治形势下对事物的乌托邦式的设想。在理查兹兄弟公司，我们相信 每一个行动都很重要, 每项努力都很重要 但最重要的是 每个人都很重要.
考虑到这一点，我们已经制定了 我们的愿景 在我们这个美丽的星球上，未来会是什么样子，我们必须努力保护它，最重要的是，我们在开发项目时必须采用的思维方式。
这一思考是基于 四大支柱 没有它，我们就无法实现我们作为社会的目标，也无法实现个人的目标。 人、地球、近距离和负责任的消费.
"这些支柱是理查兹之家建立的基础。
HUGO Richards
自1979年以来
人类 我们的力量。
在理查兹兄弟公司工作的每一个人都必须分享我们的 价值.它必须为我们社会的发展做出贡献，其方式是 可持续和 伦理学.
理查兹兄弟也必须允许他作为一个人发展，为他提供 支持 和 工具 这将使我们的每个员工每天都能在每个项目中感受到授权。
自1979年以来
地球 我们的肺部。
ǞǞǞ 全球意识 目前的危机显示了采取行动保护地球的紧迫性。长期以来，我们一直提倡 学习 和使用 回收利用 在我们公司内部。我们还关注了 公共交通 而不是我们团队内部的其他污染性的旅行方式。
我们的战略选择是为了有利于采购 近距离 而不是使用国际承运人来运输我们的货物。
如果我们要想有机会控制我们的未来，就必须广泛地提高认识，而且必须从现在开始。
在理查兹兄弟公司，对这些问题的认识是我们的一个组成部分。 发展战略。
自1979年以来
靠近 我们的心
注重关系 近距离的接触，这可能是我们的 励志 在我们大多数的商业交易中。我们总是努力偏向于 供应 其目的是创造一个积极的动态和信任的圈子。其目的是创造一个积极的动态和循环。 有德行的 在我们周围。
近距离也避免了不必要地使用污染性运输工具，间接地保护了我们的地球。
自1979年以来
负责任的消费 我们的理由。
对于所有 贡献者 理查兹兄弟公司，以及它的 伙伴我们2050年战略的最后一个支柱是预防风险，鼓励发展对这些问题的集体意识。
ǞǞǞ 负责任的消费 这也将使个人能够保护自己和自己的亲人。
ǞǞǞ 负责任的消费 这也将使个人能够保护自己和自己的亲人。
