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ビジネスモデルの核となる価値観
目標2050年
今、想像してみてください。
a better future for our people
未来を再発明することは、経済的にも地政学的にも緊迫した状況の中では、希望的観測、つまりユートピア的な物事のビジョンのように思えます。リチャーズブラザーズでは、以下のように考えています。 すべての行動が重要, すべての努力が報われる そして何よりも 一人ひとりが大切に.
このような考えのもと、私たちは 私たちのビジョン この美しい地球の未来がどうなるのか、それを守るために私たちがしなければならないこと、そして何よりも、プロジェクトを進める上で私たちがしなければならない考え方。
この考察は、以下に基づいています。 4つの柱 それがなければ、社会としてだけでなく、個人としても目標を達成することはできません。 ピープル・プラネット・プロキシミティと責任ある消費.
「これらの柱は、リチャーズ・ハウスの土台となるものです。
HUGO Richards
1979年以降
ザ・ヒューマン 私たちの強み。
リチャーズブラザーズで働くすべての人は、私たちのポリシーを共有しなければなりません。 価値観.な方法で社会の発展に寄与するものでなければならない。 サステナブルでエシカル リチャーズ兄弟はまた、彼が人間として成長することを許し、彼に サポート とのことです。 ツール これにより、社員一人一人がすべてのプロジェクトで毎日力を発揮できるようになります。
1979年以降
惑星 私たちの肺。
のです。 グローバルアウェアネス 現在の危機は、地球を守るための行動が緊急であることを示しています。長い間、私たちは 学習 を使用することができます。 リサイクル 社内ではにも力を入れてきました。 公共交通機関 チーム内での移動は、他の汚染された移動手段ではなく
私たちの戦略的な選択は、以下のものを調達することを優先しています。 近接 海外の運送業者を使って荷物を運ぶよりも
私たちの未来をコントロールするチャンスを得るためには、認識を広め、今すぐに始めなければなりません。
リチャーズブラザーズでは、このような問題意識が開発戦略に不可欠な要素となっています。
1979年以降
責任ある消費 私たちの理由。
すべての コントリビューター リチャーズブラザーズの、そしてその パートナー2050年戦略の最後の柱は、リスクを未然に防ぎ、これらの問題に対する集団的な意識の向上を促すことです。
のです。 責任ある消費 そして、自分や大切な人を守ることができるようになります。
1979年以降
プロキシミティ 私たちの心
人間関係を重視する 近いところから遠いところまで、これが私たちの ライトモティーフ 私たちのビジネスのほとんどの取引で私たちは常に以下のことを心がけています。 供給 その目的は、ポジティブなダイナミズムと信頼の輪を作ることです。目的は、ポジティブなダイナミズムとサークルを作ることです。 有徳 私たちの周りの
また、近接していることで、汚染の原因となる輸送手段の不必要な使用を避け、間接的に地球を保護することができます。
ビジネスモデルの核となる価値観
目標2050年
今、想像してみてください。
a better future for our people
未来を再発明することは、経済的にも地政学的にも緊迫した状況の中では、希望的観測、つまりユートピア的な物事のビジョンのように思えます。リチャーズブラザーズでは、以下のように考えています。 すべての行動が重要, すべての努力が報われる そして何よりも 一人ひとりが大切に.
このような考えのもと、私たちは 私たちのビジョン この美しい地球の未来がどうなるのか、それを守るために私たちがしなければならないこと、そして何よりも、プロジェクトを進める上で私たちがしなければならない考え方。
この考察は、以下に基づいています。 4つの柱 それがなければ、社会としてだけでなく、個人としても目標を達成することはできません。 人、地球、近さ、そして責任ある消費.
「これらの柱は、リチャーズ・ハウスの土台となるものです。
HUGO Richards
1979年以降
ザ・ヒューマン 私たちの強み。
リチャーズブラザーズで働くすべての人は、私たちのポリシーを共有しなければなりません。 価値観.な方法で社会の発展に寄与するものでなければならない。 持続可能で 倫理.
リチャーズ兄弟はまた、彼が人間として成長することを許し、彼に サポート とのことです。 ツール これにより、社員一人一人がすべてのプロジェクトで毎日力を発揮できるようになります。
1979年以降
惑星 私たちの肺。
のです。 グローバルアウェアネス 現在の危機は、地球を守るための行動が緊急であることを示しています。長い間、私たちは 学習 を使用することができます。 リサイクル 社内ではにも力を入れてきました。 公共交通機関 チーム内での移動は、他の汚染された移動手段ではなく
私たちの戦略的な選択は、以下のものを調達することを優先しています。 近接 海外の運送業者を使って荷物を運ぶよりも
私たちの未来をコントロールするチャンスを得るためには、認識を広め、今すぐに始めなければなりません。
リチャーズブラザーズでは、これらの問題に対する認識は、私たちの活動の不可欠な部分です。 の開発戦略です。
1979年以降
プロキシミティ 私たちの心
人間関係を重視する 近いところから遠いところまで、これが私たちの ライトモティーフ 私たちのビジネスのほとんどの取引で私たちは常に以下のことを心がけています。 供給 その目的は、ポジティブなダイナミズムと信頼の輪を作ることです。目的は、ポジティブなダイナミズムとサークルを作ることです。 有徳 私たちの周りの
また、近接していることで、汚染の原因となる輸送手段の不必要な使用を避け、間接的に地球を保護することができます。
1979年以降
責任ある消費 私たちの理由。
すべての コントリビューター リチャーズブラザースの、また、その パートナー2050年戦略の最後の柱は、リスクを未然に防ぎ、これらの問題に対する集団的な意識の向上を促すことです。
のです。 責任ある消費 そして、自分や大切な人を守ることができるようになります。
のです。 責任ある消費 そして、自分や大切な人を守ることができるようになります。
